為深入推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，充分發(fā)揮財務(wù)對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支持作用，設計院財務(wù)管理部精心組織、周密安排，將業(yè)財融合做實(shí)、做深、做細，不斷為企業(yè)賦能，為發(fā)展助力。

本次業(yè)財融合項目共分為五個(gè)階段進(jìn)行，主要包括問(wèn)卷調查、現場(chǎng)訪(fǎng)談、實(shí)地調研、資料整理和成果展示，項目為期3個(gè)月。

第一階段：2022年7月11日面向186名業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了問(wèn)卷調查。通過(guò)本次調查，發(fā)現了現階段業(yè)財融合中的亮點(diǎn)和不足。

第二階段：2022年7月18日針對“目前業(yè)財融合程度”和“財務(wù)人員如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展”，業(yè)財融合小組對三位院領(lǐng)導展開(kāi)了訪(fǎng)談。

總經(jīng)理金濤表示：目前財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持較為深入，提供的服務(wù)能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。后續希望財務(wù)能夠持續加強對合同執行狀態(tài)及項目進(jìn)度的跟蹤管理，發(fā)揮財務(wù)對風(fēng)險防范和價(jià)值創(chuàng )造的雙向作用。

副總經(jīng)理任毅表示：目前財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持需進(jìn)一步加強。后續應根據各部門(mén)的業(yè)務(wù)模式提供有針對性的財務(wù)服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)項目制管理和業(yè)財融合一體化平臺的建設。

總經(jīng)理助理魏磊表示：目前財務(wù)管理部對設計院的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較好的服務(wù)和支持作用。后續仍需進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)和盈利模式，為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的財務(wù)建議；加強數據聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮財務(wù)數據的預測性。

下一階段財務(wù)管理部將進(jìn)一步剖析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，切實(shí)找到管理顆粒度和發(fā)展效率的平衡點(diǎn)，形成一套可復制、可推廣的業(yè)財融合新模式，發(fā)揮既能防范財務(wù)風(fēng)險又能支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用。